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Como uma fazenda do Centro-Oeste transformou dívidas sufocantes em fôlego para crescer

  • Foto do escritor: infinite710
    infinite710
  • 3 de out.
  • 2 min de leitura

Atualizado: 6 de out.

Imagem ilustrativa gerada por Inteligência Artificial
Imagem ilustrativa gerada por Inteligência Artificial

Em 2016, uma fazenda de grande porte no Centro-Oeste procurou a Infinite Agro em busca de financiamento. Por trás desse pedido havia um cenário preocupante: endividamento alto e parcelas de curto prazo que sufocavam a operação. A pressão sobre sócios e gestores era enorme, e o risco de travar o caixa a qualquer momento deixava o futuro incerto.


O processo começou com um diagnóstico detalhado da situação financeira, levantando valores, prazos e o volume de capital em cada linha de financiamento. Em seguida, foi construída uma projeção de cinco anos, apontando exatamente em quais momentos o caixa ficaria sob estresse — fosse pela necessidade de plantar uma safra ou pela renovação de máquinas e veículos.


Com experiência acumulada em gestão financeira no agro e na indústria, Abel Fernandes, fundador da Infinite Agro, ajudou a diretoria a enxergar um caminho viável para a recuperação.


A partir desse plano, a Infinite indicou medidas imediatas: venda de ativos estratégicos para gerar capital novo e, em paralelo, a busca de recursos junto a fundos de investimento. Essa combinação trouxe fôlego à operação sem comprometer o futuro da fazenda.


O impacto foi nítido. O grupo deixou para trás a rotina sufocante de dívidas de curto prazo e conquistou o alívio no caixa, abrindo espaço para novos investimentos e crescimento. Os sócios, antes preocupados apenas em sobreviver ao próximo vencimento, passaram a planejar o futuro com confiança.


Mais importante ainda: uma tragédia foi evitada. Se o caixa estivesse travado, atividades fundamentais como plantio ou colheita poderiam ter sido paralisadas — e, no campo, perder o tempo certo significa comprometer toda a safra.


Antes, a fazenda era marcada por dívidas e insegurança para honrar compromissos. Depois, passou a operar com estabilidade, contas em dia e visão de crescimento.


“O caixa é soberano. Um estresse no caixa é o sintoma mais grave de uma crise financeira. Antecipe-se com planejamento.” — Abel Fernandes, fundador da Infinite Agro

Como anda a gestão financeira da sua empresa? Se você se preocupa com ciclos viciosos de empréstimos e trabalha constantemente para a sobrevivência da empresa no curto prazo, o acompanhamento da Infinite é ideal para você. 


Agende uma reunião com nosso fundador, Abel Fernandes e faça um Raio-X do seu cenário atual.


🔒 Observação: Por razões de confidencialidade, o nome do cliente e dados numéricos não são divulgados. Este relato foca no processo conduzido pela Infinite Agro, para que você possa compreender como funciona o trabalho na prática.


 
 
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